"SK는 인재와 기업문화를 성장동력으로 발전해 나가야 합니다" 최태원 SK그룹 회장이 지난 5~8일 제주 핀크스 리조트에서 열린 `2010 CEO 세미나`에서 이같이 강조했다. 8일 SK그룹에 따르면 최 회장은 "기업의 전략과 실행력, 문화의 중심에는 `사람`이 있으며 모든 성과는 사람을 통해 창출된다"면서 "사람과 조직 사이에 생길 있는 이슈들을 `문화`로 풀어나가는 것이 중요하다"고 말했다. 이번 세미나의 주제는 `실행력`으로 글로벌 경영환경에 맞는 그룹 차원의 실행 방안 마련에 주요 계열사 CEO들이 머리를 맞댄 것으로 알려졌다. 세미나에 참석한 계열사 관계자는 "글로벌 환경에서 그룹 차원의 새로운 성장동력을 확보하기 위해 재무적인 목표 이외에 인재, 기업문화, 사업모델을 포괄하는 전사적인 실행력 강화 방안을 마련하는 것이 중요하다는 결론을 도출했다"고 전했다. 이를 위해 SK그룹은 최 회장이 강조한 인재(People)와 기업문화(Culture), 사업모델(Biz) 등을 포함한 그룹 단위의 종합적 실행 체제를 갖추기로 했다. 특히 그룹 내 핵심 인재를 효과적으로 관리.육성하고, SKMS(SK 경영관리체계)의 실천을 통해 강한 기업문화를 구축해 나가기로 했다. 또 글로벌화, 신규사업 발굴 등에서 각 계열사간 경험을 공유하고 체계적인 협력 체제를 만들어 나가가기로 했다. 한편 올해 CEO 세미나에는 최태원 회장을 비롯해 김창근 SK케미칼 부회장, 김신배 SK C&C 부회장, 윤석경 SK건설 부회장, 박영호 SK(주) 사장, 구자영 SK에너지 사장, 정만원 SK텔레콤 사장, 이창규 SK네트웍스 사장 등 주요 계열사 CEO 및 회사 내 회사(CIC) 사장 29명과 관련 임원 등이 참석했다. [문일호 기자]

[알아봅시다] FMC와 FMS 김응열 기자 uykim@dt.co.kr | 입력: 2007-02-22 17:32 기존고객 앉히고 신규고객 안아라 통신업계에도 융합(컨버전스)의 바람이 불면서 유선과 무선으로 나뉘었던 서비스 경계가 모호해지고 있습니다. 이런 트렌드가 통신 서비스에 반영돼 등장한 것이 바로 `유무선통합서비스'(FMC)와 `유무선대체서비스'(FMS)입니다. FMC의 대표적인 상품은 KT의 안폰, FMS의 대표 상품은 LG텔레콤의 기분존을 들 수 있습니다. 이들 FMC와 FMS는 융합 흐름의 가속화와 함께 향후 통신 서비스 시장을 주도할 것으로 예상됩니다. 하지만 FMC와 FMS가 그 위력을 발휘하기까지는 법적 제도적 장치가 갖춰져야 한다는 점에서 숙제도 적지 않습니다. 오늘은 융합 시대의 새로운 경쟁 서비스로 부상하고 있는 FMC와 FMS의 개념, 해외 사례, 활성화 방안 등에 대해 알아보겠습니다. FMC(Fixed Mobile Convergence)는 KT의 원폰과 같이 단말기 하나로 실외에서는 이동통신네트워크를 통해, 실내에서는 PSTN(유선 전화망)이나 IP네트워크를 통해 통화할 수 있는 유무선 통합서비스를 말합니다. FMS(Fixed Mobile Substitution)는 LG텔레콤의 기분존을 꼽을 수 있습니다. 이동통신망만을 사용하되, 집안 등 특정지역(기분존지역)에서 이동통신요금을 유선보다 저렴하게 설정해 유선서비스를 일부를 대체할 수 있는 서비스를 말합니다. 유선과 무선망을 함께 보유한 통신업체는 주로 FMC서비스를, 무선네트워크만을 보유한 업체는 주로 FMS상품을 내 놓고 있습니다. FMC와 FMS의 등장은 포화상태에 이른 통신시장에서 기존 가입자들의 이탈을 방지하기 위한 유인책이라고 할 수 있습니다. 가격할인과 유무선 대체 및 통합서비스를 통해 우수 고객을 매출원으로 그대로 남겨두겠다는 전략인 셈이죠. FMC와 FMS는 소비자 입장에서 한 상품에 가입하면서 유선과 무선서비스를 모두 사용하거나, 무선 사용 요금만으로 유선사용 요금까지 상쇄할 수 있어 대단히 유용한 서비스들입니다. 실제 KT의 안폰과 LG텔레콤의 기분존이 처음 등장할 때도 기대감이 컸습니다. 안폰의 경우 단말기 하나로 유선과 무선을 모두 사용할 수 있다는 장점 때문에 소비자들의 기대가 컸지만, 지배적사업자(요금인가사업자)인 KT가 결합상품에 대한 요금할인을 자유롭게 할 수 없다는 현행법상 제약 때문에 실제 시장에서의 반응은 뜨겁지 못했습니다. 반면 LG텔레콤이 출시한 기분존은 출시 6개월만에 가입자 10만명을 넘어서며 돌풍을 일으켰습니다. 하지만 이 과정에서 경쟁사들의 유선역무 침해 주장과, 기분존 가입자와 비가입자간 차별 논란 등 많은 이슈를 만들어내며 통신위원회의 요금조정 명령까지 받기도 했습니다. 이런 사례들은 분명 FMC와 FMS가 시장성은 있지만, 현재의 규제 틀 아래서는 활성화가 쉽지 않음을 보여주는 대목입니다. 그럼 해외는 어떨까요. 업계에 따르면 비교적 FMC와 FMS가 활성화돼 경쟁구도까지 형성되고 있는 곳은 유럽입니다. FMS 분야에서는 독일의 O2, 보다폰, T모바일 등 이동통신사업자들이 LG텔레콤의 기분준과 같은 개념으로 출시한 `홈존'(HomeZone)서비스가 단기간에 상당한 가입자를 확보하면 성공했다는 평가를 받고 있습니다. FMC 진영에서는 BT의 `퓨젼'(Fusion)을 비롯해 텔레콤이탈리아의 `유니코'(Unico), 프랑스텔레콤의 `유닉크'(Unik), T콤의 `T온'(T-One) 등이 서비스를 출시했거나 준비중입니다. 한 가지 특이한 점은 유럽은 우리와는 달리 법적 제도적 규제는 이미 상당히 완화된 상태라 FMC와 FMS간 경쟁구도까지 생겨나고 있으며, 특히 앞으로 FMC와 FMS간의 경쟁에서 누가 승자가 될 것인지에 대한 관심이 높다는 점입니다. 이와 관련, 시장조가시관인 커런트 어낼러시스는 "FMC와 FMS가 추구하는 목표는 동일한 만큼 누가 우세할 것인가는 예측하기 어렵다"면서도 "구축의 용이성 측면에서는 FMS가, 융합추세란 장기적인 관점에서는 FMC에 강점이 있어 보인다"는 분석을 내놓기도 했습니다. 이럼 점에서 본다면 한국은 기술적 측면에서는 우수하지만, 소비자 이용증대란 제도적 측면에서는 유럽의 고민이 우리보다는 한 단계 앞선 것 같습니다. 그럼 FMC와 FMS가 소비자 곁으로 다가가기 위해서는 어떤 것들이 필요할까요. 전문가들은 FMC와 FMS의 요금 적정성을 가장 중요한 요소로 꼽고 있습니다. 사업자들이 얼마나 경쟁력 있는 요금을 설계할 수 있느냐가 관건이란 지적입니다. 소비자가 매력을 느끼는 요금상품이란 유선과 무선을 대체하든, 결합하든 한 가지 상품에 가입하는 비용으로 두 가지를 보다 싸게 이용할 수 있는 요금제를 말하는 것이겠죠. 이런 점에서 조만간 한국에서도 시행될 지배적사업자의 결합서비스 허용과 관련, 특정 할인율(X%)에 대한 관심은 상당합니다. 특정 할인율 이상이면 결합서비스 심사를 간소화해줌으로서 활성화를 유도한다는 것이 특정 할인율 도입의 취지지만, 현재 논의되는 5%~10% 정도로는 이런 효과를 보기 어렵다는 지적도 나오고 있습니다. FMS의 경우 기분존의 사례에서도 보듯, 뚜렷한 규제 틀이 없다는 점이 문제입니다. 실제 통신위가 내린 기분존의 요금조정명령에 대해 또 다른 규제기관인 공정거래위원회는 `문제없다'는 입장을 밝히면서 논란을 야기하기도 했으니까요. 전문가들은 FMC와 FMS의 소비자 이용후생 증대 측면이 분명히 존재하고, 두 서비스가 상호 경쟁과 보완관계를 동시에 지니고 있는 만큼, FMS와 FMC에 대한 규제를 같은 속도와 정도로 완화함으로써 상호 효율적인 경쟁체제가 구축될 수 있도록 유도하는 것이 바람직하다는 입장입니다. 김응열기자 uykim@

SKT, IPE사업단ㆍ '기반기술연구소' 설립 'C&I' CIC 본부 중국으로 이전ㆍ'기업사업부문' 격상 B2B 시장 공략 강화 MTIR sponsor SK텔레콤 (165,500원 1500 -0.9%)은 차세대 성장사업과 해외사업의 선도적인 추진 및 가시적인 성과 창출을 위한 조직역량 강화 차원에서 조직개편 및 임원인사를 실시했다고 18일 밝혔다. SK텔레콤은 'IPE(Industry Productivity Enhancement)사업단'을 신설해 성장사업을 본격화하기로 했다. IPE사업단은 핵심 CT(Communication Technology)를 바탕으로 법인기업 대상의 생산성을 증대시키는 컨설팅을 수행할 뿐만 아니라, MNO사업의 Global Alliance에 기반하여 해외 시장에서도 지역/국가별 공략 사업을 구도화해 B2B 서비스를 발굴하게 된다. 또한 SK텔레콤은 CTO 산하에 '기반기술연구소'를 설립해 SK텔레콤만의 고유의 핵심 기술을 내재화해 나가기로 했다. SK텔레콤은 이 연구소를 통해 IPE 사업 추진을 위한 기술 개발 등, R&D 추진 역량을 강화해 나가는 한편 장기적으로는 Global Technology Leadership을 확보해 나간다는 전략이라고 밝혔다. SK텔레콤은 글로벌 사업에 있어 가시적인 성과 창출을 위해 헤드쿼터를 한국, 중국, 미국으로 분산하여 현지 지역 시장에 맞는 글로벌사업의 실행력을 강화해 나가기로 했다. 이를 위해 C&I(Convergence & Internet) CIC는 사업의 주체를 중국으로 이전하고 본부장급 이상의 대부분 임원들은 중국에서 근무하면서 신규사업 발굴 및 추진에 역량을 집중할 방침이다. 새롭게 변모하는 C&I CIC 사장은 서진우 전 GMS CIC 사장이 맡기로 했다. 또한 MNO(Mobile Network Operator) CIC는 기업사업단을 '기업사업부문'으로 격상하여 B2B사업을 더욱 강화한다는 의지를 분명히 했다. 이외에 MNO CIC 는 무선인터넷 사업의 실행 부서인 NI(Next Internet)사업부문을 흡수하여 음성과 데이터에 있어 시너지를 제고하기로 했다. 또한 MNO CIC는 본사 조직을 정예화하고 동부마케팅, 네트웍본부를 부산과 대구로 분할하는 등 현장 중심의 조직 역량을 강화하였고, 성장사업 본격 추진과 국내 MNO 사! 업의 시장 경쟁력 유지강화를 위해 현장 조직으로 인력을 전진 배치하였다. GMS(Global Management Service) 사장은 조기행 전 SK네트웍스 경영관리 서비스 사장이 맡는다고 SK텔레콤 측은 밝혔다. 투데이포커스
http://stock.mt.co.kr/view/mtview.php?no=2009121817453546640&type=1&outlink=2&EVEC

에릭슨이 LG-노텔의 경영권을 인수한다. 오는 5월 LG-에릭슨(가칭)으로 새 출발한다. 4월 한 달간 공식 출범 작업을 진행한 뒤 5월 초에 새 사명(CI)을 발표하고 공식 출범할 예정이다. 4세대 이동통신 LTE 진영 핵심 기업의 한국 진출이 본격화한 셈이다. 17일 관련 업계에 따르면 노텔 측은 보유한 LG-노텔의 지분 50%+1주를 에릭슨에 매각하기로 최종 확정했다. 아직 LG 브랜드 사용 등의 막판 협의가 진행되고 있으나 늦어도 이번 주 안으로 계약서에 최종 서명이 이뤄질 예정이다. 이재령 LG-노텔 사장과 비욘 알든 에릭슨코리아 사장 등 관계자들이 최종 계약을 위한 막판 조율 작업을 진행 중이다. LG-노텔과 국내 WCDMA 사업을 진행한 알카텔-루슨트 아태지역 사장도 방한했다. 최종 계약을 체결하면 한 달여간 준비 작업을 거쳐 5월 초에는 사명을 발표, LG-에릭슨 출범을 알릴 계획이다. 이에 따라 작년 1월 최대주주인 캐나다 노텔네트웍스의 파산보호신청으로 촉발됐던 LG-노텔의 지분 매각 작업도 1년여 만에 마무리하게 됐다. LG-노텔 지분 인수로 지난해 7월 이명박 대통령의 스웨덴 방문 시 밝혔던 에릭슨의 한국 투자 계획도 모습을 드러내게 됐다. LTE 핵심 진영인 에릭슨이 한국이 진출해 와이브로와 한판 대접전을 벌이게 됐다. 당시 한스 베스트베리 에릭슨 회장은 대규모 투자계획을 밝히면서 한국 LTE 시장 진출에 대한 강한 의지를 밝혔다. 에릭슨은 국내에 차세대 이동통신 연구개발센터를 설립해 1000여명의 연구인력을 확보하는 등 한국을 LTE시장의 전진기지로 삼겠다는 전략이다. 에릭슨은 이미 KT와 손잡고 클라우드 통신망 기술을 활용한 HSPA+ 기술을 공급하고 있다. LG그룹 측은 “협상이 막바지에 이른 것으로 알지만 아직 최종 협상을 마무리한 것은 아니다. LG-노텔 지분을 보유한 LG전자로부터 아직 어떤 협의 통보도 받지 못했다”고 밝혔다. 한편 노텔이 보유했던 LG-노텔의 지분 매각은 작년 5월에 골드만삭스를 매각 주관사로 선정하면서 본격화됐다. 진행 초기 알카텔-루슨트, 노키아지멘스, 사모투자펀드인 스카이레이크인큐베스트, 원에쿼티파트너스 등이 치열한 인수 경쟁을 전개했다. 최근에는 알카텔-루슨트, 스카이레이크인큐베스트 컨소시엄과 에릭슨의 2파전이 진행됐다. 홍기범기자 kbhong@etnews.co.kr

■ 취업선배 기업 : 니베아 서울 ■ 취업선배 부서 : 마케팅 ■ 취업선배 이름 : 이수정님 “다국적 회사라도 모기업의 국적이 어디냐, 어떤 산업군이냐에 따라 회사 분위기가 전혀 다릅니다. 미국계 기업들은 경쟁과 성과를 중시하는 반면, 니베아 같은 유럽 기업들은 상대적으로 가족적이라고 할 수 있지요.” ● 외국계 회사 마케팅 방법 http://www.youtube.com/watch?v=7Ony0LklC6w&feature=player_embedded ● 니베아 서울의 회사문화 및 분위기 사람에 대한 지속적 투자와 관리, 사람의 중요성을 아는 회사 http://www.youtube.com/watch?v=4YeCKGgaBcA&feature=player_embedded ● 국내 니베아의 마케팅 역할 http://www.youtube.com/watch?v=UAITI9cuRrQ&feature=player_embedded ● 취업선배의 경험담. "취업선배를 만나라" http://www.youtube.com/watch?v=9NgycOsvskw&feature=player_embedded ● 자신이 할 수 있는 것을 발견하기 위해 여러 경험을 하라! http://www.youtube.com/watch?v=7xFNh8QLLbY&feature=player_embedded 지난달 25일 서울 중구 순화동 중앙일보 L1 세미나실에서 ‘취업 선배와의 대화’가 열렸다. 이날 강사로는 세계 5위권 화장품 회사인 독일 바이어스도프(Beiersdorf)의 한국지사 니베아 서울㈜ 마케팅팀 이수정 차장이 나섰다. 이 차장은 국내 기업과 니베아에서 11년째 직장 생활을 하고 있는 베테랑 직장인답게 자신의 경험을 풀어 놓았다. 이 차장은 먼저 외국계 기업의 장점으로 자유로운 근무 분위기와 열린 의사소통 체계를 꼽았다. 직급이 낮은 사원이라도 자신의 이름으로 성과를 내면 충분히 인정받을 수 있다. 이 차장 같은 마케팅 전문가는 제품의 이름, 광고·가격을 결정하는 일까지 제품 출시 전반에 대한 재량권을 갖는다. 이수정 차장은 “외국어 면접 질문 중 한 가지만이라도 확실한 인상을 남길 수 있도록 대답하라”고 말했다. 이 차장은 그러나 “외국계 기업은 국내 기업과 달리 실전에 바로 투입할 수 있는 인재를 원한다”며 “ 다양한 공모전 등 교내·외 활동을 통해 실력을 쌓아야 한다”고 권했다. 다양한 장점 못지않게 단점도 있다. 이 차장은 “우리나라에 진출한 외국계 기업 대부분이 생산과 연구기능은 모두 해외에 있고 국내에선 마케팅과 세일즈 등 일부 기능만 수행한다”며 “제네럴리스트(모든 일에 두루 능한 사람)로 크고자 하는 인재에게는 적합하지 않다”고 말했다. 외국계 기업을 둘러싼 오해에 대한 집중적인 설명도 이어졌다. 이 차장은 “흔히 외국계 회사라고 하면 여자가 많을 것이라는 편견이 있다”며 “어느 기업이건 영업이 기본인 만큼 남성 인력에게도 충분히 문호가 열려 있다”고 강조했다. 니베아 서울 직원 중 남성 비율은 64%다. 외국어 능력에 대해서도 불안감을 가질 필요는 없을 것 같다. 특히 이 차장은 “자기 생각을 영어로 논리 있게 말할 정도면 충분하고 오히려 중요한 것은 정확한 한국어 구사 능력”이라며 “국내 소비자를 대상으로 하는 제품 설명이나 광고 문안 등을 만들어야 하기 때문”이라고 설명했다. 실제로 니베아 서울은 올 초 입사 전형에서 영어를 포함한 5개 국어 능통자를 불합격시켰다. 외국 대학 출신자인 지원자가 한국어 구사에 서툴렀기 때문이다. 구직자들이 가장 어렵게 생각하는 영어 인터뷰와 관련, 이 차장은 “면접관의 질문 중 단 한 가지만이라도 확실한 인상을 남기라”고 조언했다. 외국어 면접인 만큼 모든 질문에 완벽한 답을 하려 노력하기보다 면접관의 마음을 움직일 수 있는 한 가지 질문에 주력하는 게 유리할 수 있다는 것이다. 이를 위해 해당 제품에 대한 충분한 연구가 선행돼야 한다. 이 차장은 니베아가 새로 출시할 데오더런트(방취제) 담당자를 모집할 때 면접을 봐 채용한 기억을 떠올리며 “인터뷰에서 데오더런트 제품의 한국 시장 안착을 위해 가격을 낮춰야 한다는 공격적인 답을 냈고, 여기서 높은 평가를 받았다”고 말했다. 이 차장은 또 취업 준비생들에게 인간관계의 중요성을 강조했다. 이직이 잦은 외국계 기업에선 커리어 관리나 정보 수집을 위해 다양한 사람을 만나고 조언을 들어야 하기 때문이다. 이날 강연에 참석한 강주은(24·대학 4학년)씨는 “외국어 구사 능력에 대한 막연한 불안감을 많이 덜 수 있었다”며 “오히려 일관된 커리어 관리가 중요하다는 사실을 느꼈다”고 말했다. 글=이수기 기자 사진=권혁재 기자

BAT코리아 인사부 정지윤 이사, 취업 전략으로 꼽은 것은 ‘자기 스스로를 아는 일

"회사를 고르기에 앞서 스스로 어떤 분위기에서 동기 부여가 되고 성과를 잘 낼 수 있는 사람인지를 먼저 고려해야 합니다. ‘진짜 나’에게 맞는 회사가 아니라면 그곳에서 5, 10년 이상의 장기적인 경력을 쌓을 수 없습니다.”

---

# 서강대학교 학생회관 C-301호 출입문에 붙어있는 취업선배 안내문

# 강연 준비중인 BAT KOREA 관계자분

지금부터 취업선배와의 만남이 본격적으로 시작됩니다.
간략히 오늘의 취업선배를 소개하자면!!
BAT 코리아 - 인사부 / 정지윤이사
2004년 2월 서울대 사회교육학과 졸업
2004년 BAT Korea 인사부 메니지먼트 trainee 입사 현재 마케팅 HR 매니저

[ 외국계회사 취업전략 & 첫 회사 선택의 기준라는 주제로 강연이 진행됩니다.]

# 취업선배 만남의 장소에 찾아온 학생들에게 간단한 인사를 하는 정지윤이사

# 회사관련된 PT자료 中
BAT 회사는? 전체직원이 (전세계) 5만 6천명에 달한다.
→7년 연속 다우존스 지속가능성 지수에 등재된 유일한 담배회사
BAT KOREA 소개 - 강남의 중심에 위치한 본사 사무실 /
전국적으로 19개 지사 보유 빠르게 성장하는 브랜드 (던힐 등)
직원수 1,100여명 BAT's Management Trainee Programme
-> 단연 제일 우수한 기업 한국만 가지고 있는 트레이닝만이 아니라 독특한 고급 관리자 프로그램 MT가 소속되어 있는 부서 외의 타 부서 순환 근무를 통한 비즈니스 통찰력 개발
예) 브랜드 매니지먼트, 브랜드를 통해 만든 채널 등 다양한 것들을 경험.
ㄴ 혼자임을 느끼지 않게 할 만큼의 코칭 및 멘토링 지원

# 취업 준비, 그 첫 단추에 대해서
직장 선택시 본인이 무엇을 하고 싶은지 얼마나 알고 있느냐가 중요하다.
돈 벌기 위한 직업은 널려있지만 학교 다니는 4년동안 시간을 하고 투자를 하고
준비했을텐데 그 시간들이 월급통장만을 위한것은 아닌것이다.
취업준비에 앞서 본인이 가장 무엇을 원하는지
생각해 보는 시간을 가지는 것도 나쁘지 않다고 전했다.

# 1시반동안 진행된 강연은 영상으로 모두 촬영되어 무료로 볼 수 있도록 서비스한다.

대학졸업 후에 대학원인가? 그냥 직장을 들어갈 것인가?라는 물음에, 정말 공부가
하기 싫었고, 어떤 직장을 다녀야 할까라는 고민을 먼저 했고 대학생으로서 회사에
대한 정보가 없었던 그때 헤드헌터 회사를 접했다고 전했다. 또한 누구나 무엇을
원하는지는 평생 죽을때까지 모른다며, 내가 정말 싫은것은 무엇일까부터 생각하면
의사결정의 폭을 좁혀 나갈수 있다고 고민하는 학생들에게 메세지를 전했다.

---

강연이 끝나고 학생들은 과연 어떤 질문을 했을까요? 온라인에서 궁금했던 질문과
현장에 있는 학생들이 질문한것을 묶어 보았습니다.

Q. 복리후생은 어떻게 되나요? 월급은?!
A. 이런것들은 참고자료만 되야지 우선권이 되면 안된다.

Q. 첫 직장의 중요성!?
A. 회사생활을 즐겁게 하고 성과를 낼 수 있는 공간. BAT회사가 그런 면모를 갖춘거
같다. 본인 성격에 맞춰 동기부여와 성과를 이룰 수 있는점이 중요한 요소이다.

Q. 두번째 직장선택시에는?!
A. 첫 직장보다 100배 이상의 더 노력이 필요하다. 학교에서는 공부를 열심히 했었고,
많은 지식을 쌓았지만 직장을 가서도 이런 배움을 받을 수 있을까?
얼마나 또 다른것을 얻을 수 있을까라는 생각을 많이 했다.

Q. 즐거움을 느끼면서 다닐수 있었던 이유?
A. 지금까지 지겨웠던 적은 단 한번도 없으며, 외국계열 회사라 다소 자유스럽고 즐거운 요소가 많아 매 순간순간 하는일마다 배우고 또 배웠던 소중한 시간이었다.

Q. 혹시 BAT가 찾는 인재?!
A. 지원자가 채용 과정을 밟으면서 리더십 역량을 충분히 발휘하는가?
현재의 포지션보다 더 성장할 수 있는 가능성이 있는가?
-> 무엇보다도 Callenge와 배움을 즐길 줄 아는 사람!

Q. 세일즈에 지원하고 싶은데 채용은 언제 하나?
A. 영업사원같은 경우에는 해당 지사장님이 리크투링을 통해 채용한다.
수시채용이 있으며 상,하반기 나누지는 않는다.

Q. MT(Management Trainee Programme)와 인턴과정이 흡사한가?
A. 정직원과 인턴차이. (MT미래를 보고 육성을 하기 위해 연간 특정수를 채용하고 있다.)

Q.영문이력서에 대한 생각은?
A. 네이티브같은 고실력은 원하지는 않으나 기본적으로 영어로 중요하다.
직원의 일부가 외국인도 있으며 영어로 커뮤니케이션이 되야 하기 때문에
굉장히 중요. 영어의 수준 -> 본인의 의견을 무리없이 표현할 수 있어야 한다.

Q. 채용절차와 MT말고 수시채용에 대해?
A. 정식채용 : 에프리케이션폼을 정성껏 작성해야한다. 통과하면 인적성 검사를 한다. SSAT통과하면 1차 인터뷰 (인사팀) 40~60분소요 (영문인터뷰도 있다.)
-> 2차 인터뷰 - 케이스가 얘기하는 상황을 설명한다. PT, exercise 등..
수시채용은 필요한 상황에 따라 채용하고 있다.

Q. 국내기업과 외국계 회사의 차이점은?
A. 위계가 있음에도 국내기업보다 평평하고, 외국계회사에서는 일을 빨리 습득할 수
있으며 사내에 사원들이 외국인이 많기때문에 분위기가 수평적이다.
반면에 국내기업은 사수문화가 중요하다.

Q. 졸업예정자와 기졸업자 채용시 차이점은?
A. 둘다 크게 차이점은 없지만,
기졸업자(3년이상 되었을경우)에는 많이 최종결정에 약간의 영향은 있다.

Q. 그렇다면 회사경험 여부에 따라 조금 달라질 수 있나요?
A. BAT만의 그림을 그릴 수 있는 충분한 자격을 가진 분들이라면
(단 졸업후 2년이하의 경력) 상관이 없다.

Q .회사 마케팅은 전략은 어떻게 되는지? KT&G다음으로 1위인데..
이왕에 담배를 필꺼면 우리 담배를 피는게 어떤지?
A. 구체적인 마케팅전략은 담배 광고는 브랜드다 잡지는 어려우며,
가격공고도 못하고 제약이 많다.

Q. BAT에서 목표는?
A. 매우 좋고 어려운 질문입니다. 궁극적인 목표는 BAT korea내에서
인사팀을 맡고 있기 때문에 빠른시일내에 사내에서 디렉터가 되서 그 다음은
디렉터가 된 이후에 생각해도 늦지 않을 거 같다.

Q. BAT에서의 하루일과?
A. 9시까지 출근, 보통 8시 30분에 출근하며 오전에는 한주간 일의 우선순위를
팀원들과 정한다. 오후에는 주로 미팅을 한다. (마케팅 매니저들과 인사관련 업무를
조율하며, 프로젝트에 따라 외부와 미팅을 하거나 내부에서 플랜을 하는데
투자하고 오후7시~7시반사이에 퇴근한다.

# 일.만.나 취업선배 만나 기념촬영을 위해 출동한 중앙일보 사진기자.

# 강의를 마치고 활짝 웃으시는 정지윤 강사님의 모습

# 외국계 회사에 있으면 옆라인도 예술?!
(수려하고 단정한 외모에 맞는 단정하고 심플한 블랙정장이 인상적이었다.)

# 현장에서 발견한 공채신문. 창간호에 이어 2호까지 발간되었다.
오프라인에서는 각 대학가 중심으로 배포되고 있으며 온라인에서는 아래 링크에서
무료로 보실 수 있습니다. 인크루트 공채특집 PDF로 다운받기

외국계회사 취업전략 & 첫 회사 선택의 기준을 말하다. - BAT 코리아 정지윤 이사.
취업준비생들에게 도움이 되는 시간, 유익한 시간. 인정사정 볼것 없이 질문해도
친절한 취업선배가 코멘트 해주는 소중한 시간. 일.만.나 취업선배 만남은 계속된다.

●BAT 코리아 소개


http://www.youtube.com/watch?v=Oy3oH149H6c&feature=player_embedded

●BAT 코리아 인사팀의 역할


http://www.youtube.com/watch?v=h3iAHm3vNfA&feature=player_embedded

●정지윤 이사의 취업준비 과정


http://www.youtube.com/watch?v=AUugB6zbpMM&feature=player_embedded

●정지윤 이사의 회사 선택 기준 1


http://www.youtube.com/watch?v=6eqvIO_C3ag&feature=player_embedded

●정지윤 이사의 회사 선택 기준 2


http://www.youtube.com/watch?v=DwRIYsbknuM&feature=player_embedded

-----------------<중앙일보 2009년 10월 13일자 취업과 창업 섹션>----------------



“회사를 고르기에 앞서 스스로 어떤 분위기에서 동기 부여가 되고 성과를 잘 낼 수 있는 사람인지를 먼저 고려해야 합니다. ‘진짜 나’에게 맞는 회사가 아니라면 그곳에서 5, 10년 이상의 장기적인 경력을 쌓을 수 없습니다.”

지난달 29일 서울 상수동 서강대 학생회관에서 중앙일보·취업포털 인크루트가 함께하는 ‘취업 선배와의 대화’가 열렸다. 강사는 글로벌 담배회사인 브리티쉬 아메리칸 토바코 코리아(이하 BAT코리아) 인사부 정지윤(30) 이사. 그는 2004년 BAT코리아 인사부에 ‘매니지먼트 트레이니(MT)’로 입사해 5년여 만에 세계 2위의 글로벌 담배회사 이사 자리에 올랐다. BAT그룹은 세계 180여 개국에 제품을 판매하고 있다. 그는 입사 후 2년간 이 회사의 조기 인재 육성 프로그램인 ‘매니지먼트 트레이니’를 이수하고 과장으로 임용됐다

그가 성공적인 취업 전략으로 꼽은 것은 ‘자기 스스로를 아는 일’이었다. 실제 그의 취업은 스스로를 알아가는 과정이었다. 졸업을 앞둔 4학년 2학기 때 그는 공부 외에 다른 것을 하겠다는 결론을 내리고 외국계 기업 입사를 목표로 정했다. 평소 ‘스스로를 바꾸지 않고서도 회사에서 생활하고 성과를 내고 싶다’는 생각이 확고했기 때문이다.

이후에는 정보 수집에 착수했다. 인터넷에 떠도는 흔한 정보가 아니라 실제 도움이 되는 정보를 얻기 위해 헤드헌터 회사에 먼저 연락해 인턴으로 근무했다. 여기서 알게 된 헤드헌터들의 권유로 BAT코리아에 지원해 입사했다. 정 이사는 “지겨움을 잘 느끼는 내가 즐겁게 일할 수 있었던 배경에는 BAT코리아가 직원 개개인에게 일에 있어 큰 재량을 준다는 것을 미리 알고 입사했기 때문”이라며 “직장 선택에서 가장 중요한 것은 연봉이 아니라 바로 나라는 개인이 뭘 원하고, 최고 성과를 낼 수 있는 곳이 어딘가라는 점”이라고 말했다. 그는 ‘자신과 맞는 곳’ 외에도 ‘배울 점이 많은 회사’라는 것을 또 다른 기준으로 제시했다.

연봉 같은 외적 요건도 중요하지만, 각종 교육 등 직원 역량 강화를 위한 다양한 프로그램을 갖추지 못한 회사를 선택하면 결국 입사와 퇴사를 반복하게 되고, 이는 지원자나 기업 모두의 피해가 되기 때문이라는 설명이다. 그는 “특히 첫 직장에서 붙은 꼬리표는 다른 사람들에게 ‘이런 성향의 사람이 아닐까’라는 선입견을 주고, 이를 극복하기 위해선 상상을 뛰어넘는 노력이 필요하다”고 말했다.

강의 후에는 ‘외국계 회사에 입사하려면 영어는 필수인지’와 BAT코리아의 채용 절차에 대한 질문들이 이어졌다.

영어 구사 능력과 관련해 정 이사는 “BAT코리아 본사 직원(100여 명) 중 20%가 외국인이기 때문에 영어로 듣고 말하는 게 일상이어서 직원을 뽑을 때 영어능력을 중시하는 것은 사실”이라며 “본인의 의견을 무리 없이 전달할 수 있는 정도면 된다”고 말했다.

채용 절차에 대한 질문에 대해 그는 “매니지먼트 트레이니는 5단계 전형을 거치게 되는데, 그중 서류전형과 인·적성 테스트, 1차 면접을 통과하면 ‘어세스먼트 센터’를 보게 된다. 실제 비즈니스 상황을 재현해 지원자가 임원이 되어 특정 비즈니스 케이스에 대해 프레젠테이션과 회의도 하고 리포트도 작성하게 되는 BAT만의 독특한 역량 평가 면접으로, 이를 통과하고 나면 임원들과의 최종 면접이 있다”고 말했다.

이수기 기자

중앙일보 2009년 10월 13일자 취업과 창업 섹션[기사보기]

인재 유출의 제1원인은 인정을 못받는다는 생각을하게 되면 이직을 고려하게 된다.
어떤 인정일까??
금전적인보상/직위- 포지션에 대한 인정이 필요하다.
사람들마다 중요하게 생각하는 것은 약간씩 다를 수 있지만 어떤 일을 하고 어떤 보상과 대우를 받는지가 중요한 것이기 때문이다.

+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
2009-05-20 11:32

세계 최대 검색엔진인 구글이 인재유출을 막기 위해 퇴사 가능성이 있는 직원을 미리 알아보는 알고리즘을 개발하고 있다고 월스트리트 저널(WSJ)이 19일 보도했다.

WSJ은 최근 구글의 경영진이 잇따라 사임한 가운데 인재유출이 장기적 경쟁력에 미치는 악영향을 우려한 구글이 이 같은 조치를 취하게 됐다고 설명했다.

이에 따라 구글은 직원 2만여 명의 인사고과, 승진 및 임금 내역 등을 검토, 회사를 떠날 가능성이 가장 큰 직원을 판별하는 수학적 공식 개발에 착수했다.

구글의 라즐로 보크 인사부장은 "이 알고리즘은 회사가 직원들의 머릿속에 들어가 심지어 그들이 깨닫기도 전에 회사를 떠날 마음이 있는지 알아보는 데 도움을 줄 것"이라고 말했다.

구글은 알고리즘이 아직 시험 단계에 있다며 구체적인 언급을 꺼렸지만 이미 자신이 과소평가됐다고 느끼는 직원을 식별하는 데 이를 사용하고 있는 것으로 알려졌다.

회사에서 충분히 인정받지 못하고 있다는 생각은 퇴사를 고려하는 사람들의 1순위 이유다.

서던캘리포니아대(USC)의 '효율적 조직을 위한 센터'의 에드워드 로우러 소장은 구글이 인사 결정에 있어 좀 더 양적인 접근방법을 취하는 등 "분명 앞서나가고 있다"고 평가했다.

구글은 최근 잇따른 인재유출로 골머리를 앓고 있다.

지난 3월 미주지역 판매담당 책임자인 팀 암스트롱이 타임워너 계열 AOL사 최고경영자(CEO)로 옮겨간 데 이어 이번 달 데이비드 로젠블래트 글로벌 디스플레이 광고사업담당 사장과 서킨더 싱 캐시디 아시아·태평양 및 중남미 영업담당 사장이 사임했다.

또 수석 디자이너인 더크 보우먼과 엔지니어링 담당자 스티브 홀로위츠, 고급검색 담당자 산토시 자야람이 회사를 떠나 페이스북, 트위터 등에 합류했다.

인터넷 뉴스팀
http://www.donga.com/fbin/output?n=200905200290

2G 방식 안드로이드 폰 나온다

SKT, IPE사업단ㆍ '기반기술연구소' 설립

'C&I' CIC 본부 중국으로 이전ㆍ'기업사업부문' 격상 B2B 시장 공략 강화

http://jazz4fun.egloos.com/tb/4129626

2009년 05월 02일

무선공유기가 날개를 달았다!!! - KT WIBRO Egg 사용기

SK텔레콤, ‘브릿지’ 출시

와이브로 신호를 무선랜으로 변환

2010년 02월 22일 (월) 15:29:52 이창근 기자 chang@u-press.co.kr

SK텔레콤(대표 정만원 www.sktelecom.com)이 ‘멀티디바이스(One Person-Multi-Device)’ 시대 도래에 적극 부응하고, 와이브로망 활용도를 높여 무선인터넷 이용 고객의 편익 제공에 적극 나선다. 이를 위해SK텔레콤은 와이브로 신호를 와이파이 신호로 변환해주는 무선공유기 ‘브릿지(LM725WR)’를 22일 출시한다고 밝혔다.     ▲ SK텔레콤, ‘브릿지’ 출시 ‘브릿지’는 서울 수도권 전역 및 전국 84개 시에 구축된 SK텔레콤의 와이브로망을 활용, 와이파이 신호로 변환시켜 보다 편리하게 무선인터넷을 이용할 수 있는 환경을 구축해주는 단말로, 무선랜기능을 탑재한 IT 디바이스라면 OS에 관계없이 모두 이용할 수 있다. 특히 한 사람이 스마트폰을 비롯해 노트북/MP3/PMP/디지털카메라/전자책 등 다양한 IT 기기를 사용하는 ‘멀티 디바이스’트렌드가 확산되고 있는 가운데,‘브릿지’는 최대 7대의 디바이스 동시 접속을 지원해 고객의 무선인터넷 편의성을 크게 높일 전망이다. 한편 이번 SK텔레콤이 선보인‘브릿지’는 와이브로와 와이파이 모듈이 모두 탑재된 일체형 모델로, 최대 4시간까지 지원되는 착탈식 배터리를 장착해 여분의 배터리 활용 시 장시간 별도 충전 없이도 사용할 수 있도록 했다. 또한, 전력소모 부분을 개선해 발열을 최소화 하는 등 기존에 무선인터넷 모뎀(T login)을 장착해 사용했던 분리형태 모델 대비 디자인 및 UI 등 사용 편의성을 대폭 개선했다고 밝혔다. SK텔레콤은 출시 기념으로 올해 말까지 ‘브릿지’ 구매 고객 중 WiBro 프리 50(월 2만7000원, 50GB 무료 사용) 요금제에 1년 약정으로 가입하는 고객을 대상으로 22만원 상당의 단말기를 무료로 제공한다고 밝혔다. SK텔레콤 김선중 영업본부장은 “’브릿지’는 기 구축된 SK텔레콤의 와이브로망을 이용해, 최근 확대되고 있는 와이파이 탑재 IT기기들을 사용하는데 보다 편리한 환경을 만들어 줄 것”이라며,“향후에도 멀티디바이스 요금제, 유통망 개선 등을 통해 멀티 디바이스 활용 편의성을 제고하고 무선인터넷 활성화에 적극 나설 것”이라고 밝혔다.

모토로이, 드로이드의 한국판을 거부하다

LG전자, 미국 B2B시장 친환경 공략

LG전자, 신개념 디스플레이 앞세워 유럽 B2B 시장 공략
B2B용 디스플레이 전문 전시회 ´ISE 2010´ 참가
2010-02-03 10:01:07
LG전자는 2일 네덜란드 암스테르담에서 개막한 유럽 최대 규모 B2B용 디스플레이 전문 전시회 ´ISE(Integrated Systems Europe) 2010´에 참가, 본격적인 유럽시장 공략에 나선다고 밝혔다. 오는 4일까지 열리는 이번 전시회에 LG전자는 300㎡ 규모의 전시 공간을 마련, 올인원 솔루션을 갖춘 상업용 디스플레이 ´슈퍼사인(SuperSign)´과 무선 네트워크 모니터, 초슬림 베젤(테두리) LCD 비디오월(전광판) 등 B2B 시장을 겨냥한 전략제품을 대거 선보였다. 특히 1대의 호스트 PC에 모니터를 11대까지 연결해 사용할 수 있는 네트워크 모니터가 큰 관심을 받았다. 이 제품은 모니터마다 별도의 PC를 설치할 필요가 없어 구매비용의 60%, 유지비용의 70%를 절감할 수 있다. 올해 중으로 모니터를 31대까지 연결할 수 있는 네트워크 모니터도 출시할 예정이다. LG전자는 지난해 유럽 모니터시장에서 450만대를 판매하며 시장점유율 14%로 선두권에 진입했다. 세계적 경기 침체로 시장규모가 13% 정도 역성장 하는 상황에서 오히려 30%에 가까운 성장을 이룬 것. 올해도 네트워크 모니터를 비롯, 16대 9 LCD 모니터 등 중대형급 프리미엄 제품을 중심으로 공격적인 마케팅을 전개할 계획이다. LG전자는 또, 올인원 솔루션을 지원하는 슈퍼사인(SuperSign), 베젤 크기를 7.3㎜로 줄인 초슬림 베젤 LCD 스크린, 보안장비, 호텔용 TV, 디지털액자 등 다양한 B2B 제품을 이번 전시회에서 선보였다. 권순황 LG전자 BS사업본부장은 "글로벌 리세션 이후 B2B 시장이 완만한 회복세를 보이고 있다"며, "LG전자 BS사업본부는 올해 고객 인사이트를 바탕으로 R&D와 마케팅 역량을 집중, 친환경 솔루션 제품 시장에서 마켓 리더십을 확고하게 구축해갈 것"이라고 말했다.
박영국 기자 24pyk@ebn.co.kr
이 기사에 대한 소유권 및 저작권은 (주)이비뉴스에 있으며 무단전재, 변형, 무단배포를 금합니다. 이를 어길 경우 법적 조치를 받을 수 있음을 알려드립니다.

LG전자, SP사업 '승부수'띄우다①

신동진 기자 | 12/03 08:42:32

- 스마트폰 전담 사업부, 핵심인력 대거 배치 [뉴스핌=신동진 기자] 최근 LG전자는 부사장급을 수장으로 별도의 스마트폰 전담(이하 SP) 사업부를 신설했다. 이는 LG전자가 향후 휴대폰 사업의 승부처로 판단, 그동안 열세에 있는 스마트폰 사업을 강화하기 위해서다. SP사업부에 휴대폰 분야 핵심 인력을 대거 배치했다. 스마트폰 사업부장은 IT 사업 경험이 풍부한 이정준 부사장이 맡았다. 이 부사장은 PC사업부장을 거쳐 지난해 MC 사업 본부에 합류해 MID(모바일 인터넷 디바이스) 등 차세대 통신기기 사업을 담당해왔다. 스마트폰 관련 실무를 담당할 상무급 임원들도 실력파들로 채웠다는 후문이다. SP상품기획팀장을 맡은 박희봉 상무는 지난2004년 인사에서 40세의 나이에 최연소 임원으로 승진해 CDMA 연구소 등을 거쳤다. 신제품 개발을 이끄는 조은숙 연구위원(상무급)은 3세대 WCDMA폰 개발의 주역으로 LG그룹의 두 번째 여성임원이다. LG전자에 따르면, 스마트폰 사업부 산하에는 SP기획팀, 사업기획그룹, 해외사업그룹 등을 신설해 사업 추진의 실행력을 확보했다. WM(윈도우 모바일), 안드로이드/리모, MID(Mobile Internet Device), Enterprise 등 4개 PBL(Product Business Leader)도 운영해 각 제품군별 별도 판매전략을 수립했다. 또 기존 MC(휴대폰)연구소 및 상품기획팀에 스마트폰 분야를 대폭 강화했다. MC연구소에는 기존 스마트폰 및 MID 개발인력과 CTO 산하 스마트폰 연구인력을 통합해 SP개발실을 신설했다. 상품기획팀 산하에도 스마트폰 상품기획을 전담하는 SP상품기획팀을 신설했다. SP상품기획팀은 글로벌시장과 북미시장으로 나뉜 별도 상품기획그룹으로 구성했다. 관련기사☞ LG전자, SP사업 '승부수'띄우다② LG전자, SP사업 '승부수'띄우다③

LG전자 남용 부회장, ‘세계최고 혁신기업’ 출사표

(서울=뉴스와이어) 2010년 01월 07일 [11:11]--LG전자 남용 부회장이 현지시각 6일 미국 라스베이거스에서 기자간담회를 갖고 올해 사업운영계획을 내놓았다. 올해가 세계최고 수준의 혁신기업으로 올라서는 데 중대한 기로이며, 과거 3년의 혁신성과가 본격적으로 힘을 발휘하게 될 시기라고 남 부회장은 내다봤다. □ Post Recession LG전자는 2008년 4분기 이후 시작된 글로벌 경기침체와 이에 따른 수요감소에 대해 최악의 상황은 지났다고 판단하고 있다. 이에 따라 2008년 12월부터 운영해 온 전사 워룸(Crisis War Room)은 지난 달을 기점으로 각 사업/지역본부 경영관리조직으로 기능이 이관됐다.  전사 워룸은 지난 1년간 3조 2천억 원의 비용절감계획을 성공적으로 수행했다. 성과도 목표 대비 크게 상회했다. 포스트 리세션 준비와 ‘위기의식의 일상화’ 관점에서 올해도 비용절감은 계속된다. 올해도 비상경영 기조는 이어진다. 상반기 중 Recession 이전 수준으로 회복이 예상되지만, 회복 이후의 경기흐름에 대해서는 아직도 불확실성이 큰 편이다. LG전자는 하반기 전망이 불투명한 만큼 더블딥 가능성도 배제하지 않는 등 경기동향을 예의주시하고 있다. 남용 부회장은 “과거 3년이 근본체질을 강화하는 시기였다면, 올해부터는 이 경쟁력을 바탕으로 사업기회 실현 등 본격적인 시장확대에 나설 것”이라고 말했다. □ 2010년 경영목표 LG전자는 올해 경영목표로 매출 59조 원, 투자 3.6조 원(R&D 2.1조 원, 시설 1.5조 원)을 제시했다. 태양전지 증설, 해외법인 생산능력 확대 등 시설투자가 늘어나고, 차세대 이동통신, 스마트TV, 3D, 신재생에너지 분야 R&D가 보다 강화돼 투자규모는 지난해(2.6조 원, R&D 1.7조 원/시설 0.9조 원)보다 크게 늘었다. 올해 사업기준 환율은 1,150원. 남 부회장은 “올해 사업환경이 어렵기도 하고 불확실성이 높지만, 회사 핵심역량인 R&D, 브랜드, 디자인 분야 투자는 지난해보다 늘릴 것”이라고 말했다. 올해 ROIC(투자 대비 수익) 목표는 20% 이상으로 3년 전 10% 보다 2배 이상 높다. LG전자는 단위사업 평가 시에 ROIC와 현금흐름(Cash Flow)를 중점관리지표로 관리하고 있다. □ 2010년 중점추진과제 LG전자는 올해가 포스트 리세션의 중대 기로이면서, 경쟁사들의 시장확대전략 강화, 중국기업의 급부상, 원자재가격 상승 등 지난해에 이어 어려운 상황임을 고려해 4대 중점추진과제를 선정했다. ▷ 1등 LG 구현 LG전자는 각 국가에서의 성장잠재력에 근거해 전략을 수립하고 목표를 세웠다. 성장잠재력은 각 국가의 성장성과 회사 역량을 조합해 LG전자가 산출해냈다. 목표 달성에는 사업본부와 지역본부의 긴밀한 협력이 중요하다고 LG전자는 판단하고 있다. 이번 조직개편에서 각 사업본부가 해외 현장에서 신속하고 정확한 의사결정이 가능하도록 RBL(Region Business Leader)을 지역별로 전진 배치한 것도 같은 배경에서다. ▷ 사업포트폴리오 재구축 LG전자는 회사의 전열을 고수익 사업구조로 재편하는 사업 포트폴리오를 구축하고 있다. 사업철수를 비롯해 아웃소싱 확대, 미래사업 투자가 큰 골격이다. 성공적인 포트폴리오 재조정이 이뤄지면 매출성장 10% 이상, ROIC 20% 이상의 성과가 나올 것으로 LG전자는 기대하고 있다. 올해의 경우 B2B사업과 신사업 확대가 본격적으로 이뤄진다. 서유럽 등 B2B 전략국가 중심으로 상업용 에어컨과 디스플레이 영업력 강화가 추진된다. 태양광 분야 사업 가속화를 위해 태양전지사업은 CTO 산하에서 AC사업본부로 자리를 옮겼다. 또 헬스케어, 신재생에너지 등 신사업 육성과 적기투자가 진행될 예정이다. M&A의 경우 지속적으로 기회를 검토한다는 입장이다. ▷ Innovation 남 부회장은 “혁신은 즐거운 창조가 돼야 하고, 고통 없이 모두가 즐기는 과정이어야 한다”고 말했다. 또 혁신은 대증요법이 아니며, 실험과 발명과도 거리가 있다는 게 그의 생각이다. 그는 “제품을 더 얇고, 값싸고, 보기 좋게 만드는 것만으로는 한계가 있고, 고객이 알아 차리지 못한 잠재된 욕구(Pain Point)를 해결해주면서 고객에게 가치를 줄 수 있어야 회사 수익성도 높아지게 된다”고 말했다. 남 부회장은 LG전자가 3~5년 이내에 반드시 승부를 내야 미래생존이 가능하다고 봤다. 그는 “현재의 사업구조를 잘 다듬고 마케팅에 투자하면 한 자릿수 영업이익률은 가능하지만, 두 자릿수 이익률로 성장하려면 어림없다. 끊임없는 이노베이션이 필요한 이유가 바로 여기에 있다”고 설명했다. 특히 리세션 영향으로 잠시 잠잠했던 일본업체들이 다시 전열을 정비하고 있고, 중국업체는 이미 바로 뒤까지 따라 붙은 상황이라 이노베이션의 성공여부가 회사 미래를 결정하게 될 것으로 남 부회장은 생각했다. 남 부회장은 애플 사례를 거론하면서 이노베이션을 강조했다. 그는 “우리가 구현하지 못하는 기술도 없을 뿐만 아니라, 애플이 직접 갖고 있는 기술도 많지 않다”며 애플의 이노베이션 생태계를 언급했다. 애플이 강한 것은 노하우(Know-How)보다는 노웨어(Know-Where)에 있다는 것도 남 부회장이 강조하는 대목이다. 그는 “열려 있고 수평적이고 협력하는 문화가 이노베이션을 가능케 한다”며 “완벽한 기술을 추구하는 것은 오히려 이노베이션에 방해가 되고, 어디에서, 얼마나 빨리 이익을 찾을 수 있을지에 대해 보다 폭넓게 생각해야 한다”고 말한다. 남 부회장은 오픈 이노베이션이 가장 필요한 분야로 B2B, 스마트폰, 스마트TV 등을 꼽았다. ▷ Globalization 3년간 진행해 온 글로벌 작업은 지속적으로 성과가 나오고 있다. 연말 조직개편에서는 5명의 현지인이 법인장으로 선임됐다. 현지인 법인장은 지난해 임명된 남아공법인장을 포함해 6명으로 늘었다. LG전자는 또 판매법인을 중심으로 10여 개 법인에서 현지인을 최고운영자(COO)로 두고 있고, 이들을 차기 법인장 후보로 육성하고 있다.  준비된 법인부터 현지인 법인장 체제로 순차 전환될 예정이다. 현지 인재를 중용하더라도 파견 주재원들의 역할과 업무분야도 보다 늘어난다. 현재 1,200여 명의 주재원은 3년 전에 비해 10% 이상 증가한 것으로 사업기회와 규모가 커짐에 따라 주재원들의 자리도 그만큼 늘어난 것이다. 남 부회장은 또 주요 국가 판매법인의 경우 현지인 법인장, 최고운영책임자(COO)는 물론 마케팅, 전략, 공급망관리, HR 분야 등에는 현지 최고수준의 인재를 뽑아 각 기능별로 최고의 팀(Top Team)을 만든다는 계획이다. 3년간 본사조직에 최고의 인재들을 영입해 왔던 것을 해외법인에도 그대로 이식한다는 게 남 부회장의 복안이다. 남 부회장은 “인재영입을 비롯해 시스템과 프로세스를 최고수준으로 구축해 왔기 때문에 예상했던 성과들이 나오고 있어 회사 중장기 전망을 밝게 본다”고 말했다. 이어 “각 지역 인재들이 선망하는 회사가 되고, 영입한 이들이 높은 성과를 내게 되면 브랜드와 회사가치가 높아지는 선순환구조가 나올 것”이라고 남 부회장은 덧붙였다. □ 2012년 전자업계 글로벌 Top 3 Brand 매출, 수익성 등 재무지표 관점에서 휴대폰, LCD TV, 가전 등 각 부문의 사업성과를 감안하면 LG전자는 지난해 Global Top 3 전자업체로 발돋움했다. LG전자는 2012년까지 전자업계 브랜드가치 Top 3 회사로 성장해간다는 중장기 목표를 최근 마련했다.  남 부회장은 “LG브랜드를 세계최고 수준의 전자브랜드 성장시킬 것”이라며 “이제는 기술격차로 수익을 내고 명성을 얻는 시대는 지났다. 고객의 마음을 움직일 수 있고, 시장의 판도를 바꿀 수 있는 이노베이션이 브랜드가치에 크게 기여하게 될 것”이라고 강조했다. 미국의 사례는 LG전자 브랜드가치가 크게 높아지고 있음을 보여준다. LG브랜드 인지도는 무려 현재 94%로 지난 2006년 75%에 비해 20%포인트나 높아졌다. 비보조 인지도는 48%로 3년 전보다 25%포인트 올랐다. 사진설명: LG전자 남용 부회장이 현지시각 6일 미국 라스베이거스에서 기자간담회를 갖고 올해 사업운영계획을 내놓았다. 올해가 세계최고 수준의 혁신기업으로 올라서는 데 중대한 기로이며, 과거 3년의 혁신성과가 본격적으로 힘을 발휘하게 될 시기라고 남 부회장은 내다봤다. 뉴스출처: LG전자 회사소개: LG전자는 홈엔터테인먼트, 이동통신, 생활가전, 에어컨, 비지니스솔루션 등 5개 사업군으로 구성된 세계 전자 이동통신 산업의 중심기업으로, 평판TV, 휴대전화, 세탁기, 에어컨, 모니터 등에서 세계시장 선도 위치에 있다. 2008년 말 현재 글로벌 매출 규모는 49조원으로, 전 세계 115개 해외 법인 및 지사에서 8만4천여 명의 직원이 일하고 있다.

 

[지디넷코리아]과연 모레로 다가 온 세계최대 소비자가전쇼 'CES 2010'에서 두드러질 트렌드는 무엇일까?

 

넷북, 애플릿PC, 3DTV, 안드로이드폰,스마트북... 등 수많은 기술이 이미 등장했기에 더욱더 궁금증은 증폭될 수 밖에 없다. 

 

주최측인 미가전협회(CEA)는 5일 비공식 개막식, 7일 공식개막식을 앞두고 있다.
 
ZD넷은 CES 2010의 6대 관전 포인트로 ▲소형랩톱경험의 다양화 (분열)▲홈시어터의 3D화 ▲보다 스마트해진 디스플레이 ▲스마트해지는 자동차 기술▲공격적 스마트폰과 인상적인 태블릿 ▲환경친화적인 모든 제품을 꼽았다. 
 

▲ ZD넷은 랩톱다양화,홈시어터의 3D화,스마트한 디스플레이,스마트폰과 태블릿, 스마트해진 자동차IT, 친환경 제품 등을 6대 관전포인트로 5꼽았다.

■소형 랩톱의 다양화(분열)
 
인텔의 새로운 아톰N450의 발표에 따라 넷북은 성능떨어지는 소형사이즈의 랩톱에서부터 또다른 걸음을 내딛게 됐다. 

 

모든 넷북 제조업체들이 이번 전시회를 계기로 동시 다발적으로 초저전압(ULV)프로세서를 소개하게 될 것으로 예상된다. 이는 아톰보다 향상된 기능을 보이며 훨씬더 얇고 향상된 효율과 배터리성능을 보여주는 것이 될 것이다.

▲ 에이서가 소개할 노트북

상황을 꼬이게 만드는 것은 스마트북의 등장인데 이는 본질적으로 이름에서 노트북과 스마트폰사이에 걸쳐 있는 것이다.

 

이들은 매우 작으며, 이동성을 강조한 것으로서 상대적으로 배터리수명 이점과 함께 e북리더에서 보듯이 모바일프로세서용으로 x86프로세서를 기피하는 경향을 가진다.
이들은 넷북보다 훨씬더 싼 150~250달러 수준의 가격에 팔릴 것으로 전망된다.
 
2년 전만 해도 소비자들은 모든 형태와 크기의 랩톱을 고를 수 있었고 지난 해에는 노트북과 넷북이 시장에서 두드러졌다. 
이제 소비자들은 완전가동되는 노트북, 즉 초저전력용 랩톱과 넷북, 스마트북을 가지게 됐다. 물론 애플의 태블릿은 말할 것도 없다.

 

또다른 넷북 붐이 일 것인가? 의문일 수 밖에 없다. 시장은 변화하고 있고 시장에는 다른 선수들이 등장했다. 그러나 이 시장은 대학생과 다른 사람들이 더 작고 얇고 이동성 좋은 컴퓨터를 찾으면서 확고한 매출을 기대할 수 있다.
 
■홈시어터의 3D화
 
확실히 제임스 캐머런의 제작비 비싼 3D 아바타를 둘러싸고 화제가 만발했다. 이 영화는 초기 제작 때부터 새로운 거대스크린, 즉 3D엔터테인먼트 시대로 이끌기 위한 의도로 기획됐다. .

▲ 미쯔비시의 3D TV

3D 영상엔터테인먼트는 전혀 새로운 것이 아니다. 하지만 대다수 주요 영화사,TV제조업체,홈시어트부품판매자, 콘텐츠사업자가 여기에 발을 담그고 있다.
 
제프리 카젠버그가 정말 좋아할 것 같다.
CES가 홈시어터 부문에서 명성을 얻고 있기 때문에 유명브랜드의 TV제조업체들은 적극적으로 올해 전시회에서 3D기술에 대한 새로운 기술을 내놓는다. 
 
이는 더큰 TV세트, 복잡한 3D안경의 판매, 3D박스와 HDMI케이블 시장을 불러 올 것으로 보인다. 3D기술이 한동안 유행하면서 관련제품의 가격은 떨어질 것이다.
즉, 82인치 3D HDTV를 2999달러 이하에 살 수 있게 될 것이란 의미다.
 
하이엔드 홈시어터는 보다 젊은 소비층대상의 시장에서 인기가 식어버렸다. 3D가 이들 젊은 층에게 인기를 얻기를 기대해 볼 일이다.
 
■똑소리나고 유연해진 디스플레이

이제 우리가 이 모든 크고,양방향까지 되는 스크린을 TV,스마트폰 등에 갖게 됐기에 문제는 이를 어떻게 향상시키느냐로 귀결된다.  

 

여기에는 OLED가 필요하다. 3D같은 홈시어터기술처럼 OLED는 전혀 새로운 기술이 아니지만 매우 비싸다.
지난 수년간 CES에서 삼성과 소니가 서로 OLED의 두께와 크기에서 서로를 겨누면서 경쟁해 왔다. 그럼에도 지금까지 여유있는 얼리어답터에게조차도 이들 제품의 가격은 너무 높았고 내구성은 항상 우려와 관심거리가 되어 왔다. 

▲ 155인치 OLED디스플레이

올해 OLED(그리고 얇고 내구성 있는 같은 계열의 능동형OLED)는 더 많은 이동형 소형제품용으로 사용될 전망이다. 전세계 소비자는 아직까지는 82인치 OLED를 맞이할 준비가 되지 않았을 것이다.

 

그러나 스마트폰에 3인치스크린을 사용하면 소비자들은 확실히 더 똑똑하고,또렷한 디스플레이가 자신들이 가장 좋아하는 단말기로 들어오게 된다는 것을 알게 될 것이다. 

 

누구나 한번쯤은 이미 여러 경로를 통해 이같은 스크린의 힘찬 울림을 듣고 있다. 곧 준HD나 삼성 옴니아 II 보다도 더 일반화될 것이다.
 
유연한 디스플레이에 대해서는 수년간 제조업체들이 유연하고, 투명한 OLED 디스플레이를 제공하려고 노력해 왔으며 이제 한발 더 다가가 있다.

 

CES에서는 이런 기술을 가진 어떤 제품도 기대하지 않는 것이 좋겠지만 아마도 e북 프로토타입같은 제품들이 등장하고 있음을 알 수있을 것이다.

 

■스마트해지는 자동차 기술

“당신의 차가 당신의 디지털 생활을 훨씬 더 풍요롭게 만들어줍니다.”

 

올해 CES에서는 앨런 멀레리 포드자동차 최고경영책임자(CEO)가 기조연설을 하게 돼 있다. 여기에는 자동차 관련 기술이 엄청난 모습으로 돌아온다는 커다란 이유가 존재한다.
 
지난 수년간 자동차기술은 자동차를 MP3같은 이동형 기술에 친화적으로 만드는 것을 의미했다.

 

이제 자동차회사들은 최고의 고객만족 방식은 자동차를 더욱더 스마트하게 만들고 소비자들의 개인기술생활을 다른 비자동차관련 기기와 함께 자동차에 완전히 통합시키는 것이란 점을 깨달았다.   
 

▲ 포드사의 차량용 와이파이핫스폿 장비인 싱크(SYNC)같은 기기는 차량을 디지털라이프의 중심으로 만들어 준다.

포드사에게 이는 이 회사가 MS와 함께 차량내부에서 통신은 물론 엔터테인먼트까지 지원할 수 있도록 개발해 내놓은 SYNC에 대한 엄청난 지원을 의미한다. SYNC는 차량에 설치돼 고객의 차를 움직이는 와이파이 핫스폿으로 만들어 준다.

 

911비상사태 송수신, GPS방향지시, 날씨 교통정보 수신까지 가능한데다 음성으로 전화걸기,음악, 텍스트송신까지 할 수 있는 핸즈프리기기이기도 하다.

 

사실 이 시스템은 지난 2007년 개발됐다. 그러나 포드사는 이 기술을 좀더 싼 차량에 장착해 경쟁력있는 차별적 기술로 사용할 수 있는 쪽으로 개발의 초점을 바꿨다.
 
시간이 가면서 한국의 기아자동차가 MS가 개발한 더 이상 배타적이지 않은 기술을 바탕으로 UVO로 불리는 경쟁시스템을 개발해 CES에 선뵌다.
GM역시 아마도 자체 개발한 온스타시스템에 기반한 기술을 개발중인 것으로 알려져 있다.

 

포드에게는 나쁘지만 고객에게는 좋은 소식이기도 하다.
 
■공격적 스마트폰과 인상적인 태블릿

CES는 결코 스마트폰 전시행사가 아니지만 지난해 팜의 팜프리스마트폰과 웹OS플랫폼의 성공은 많은 사람들의 이목을 집중시켰다.

 

이에따라 전세계 휴대폰 제조업체들은 이 가전쇼의 규칙을 깨고 과감히 새로운 스마트폰을 공개해 주목받는 것도 과히 나쁘지 않다는 생각을 하게 됐다.  

▲ 지난해 팜이 프리스마트폰 소개로 각광을 받자 이제 CES는 가전을 넘어서 휴대폰분야업체들로부터도 각광을 받고 있다.

우리는 1년도 안돼 많은 것들이 이뤄지는 것을 보아 왔다. 최초의 안드로이드휴대폰(T-모바일 G1),최초의 터치스크린인 블랙베리(스톰)이 등장한 지 1년도 안됐다. 그리고 터치스크린 스마트폰은 여전히 비싸고 신기한 제품이다.

 

새해 휴대폰시장은 치열한 결투를 벌일 것이다. 팜, 애플, 구글의 넥서스가 그 대표 선수가 될 전망이다.
 
게다가 델도 어떤 새로운 모바일기기를 CES에 내놓으면서 시장에 가세할 것으로 알려지고 있다. 아마도 안드로이드 폰이 아니면 태블릿 PC일 것이다. 그리고 구글의 크롬OS와 관련, HTC도 뭔가 내놓을 것이다.
 
■환경친화적인 모든 제품

지난 1년내내 제조업체들은 고객들에게 전력사용 효율성에서 생산비절감을 할 수 있게 해주는 그들이 보증하는 환경친화적인 그린테크 신제품을 출시해 왔다. 

▲ 올 CES는 환경친화적인 모든 기술이 그 어느 때보다도 관심을 끄는 전시회가 될 것이다.

올해 CES에서는 그린기술과 관련한 특별컨퍼런스를 마련하는 등 ‘그린’을 CES행사의 주요이슈로 공식화하고 있다. 참여업체들은 그린테크 기기를 보여주고 설명하게 된다.
 
주최측인 美가전협회(CEA)측은 탄소배출권을 사고 라스베이거스경찰이 전기차 마련을 위해 5만달러를 기증하겠다고 약속했다. 
 

트랙백 주소 : http://www.zdnet.co.kr/Reply/trackback.aspx?key=20100104090830

100년 이상 장수기업도 경기침체로 파산

CNN머니 6개 美 장수기업 파산

"); iscreen.focus(); }

i2테크놀로지스, SCM 2.0 패러다임 내놔

대형 ERP벤더에 차별화 선언..."전략 5요소로 고객 비즈니스 대응력 제고"

2008년 05월 15일 (목) 19:12:09 김진희 기자rfidkim@itdaily.kr

글로벌 SCM 솔루션 업체인 i2 테크놀로지스가 유수의 ERP 벤더와의 차별화된 경쟁요소로 SCM 2.0 패러다임을 내놔 주목을 끌고 있다. 최근 SCM 시장은 오라클, SAP, 인포(Infor) 등 글로벌 ERP 업체들이 전문SCM 업체들을 잇따라 인수하면서 SCM 시장 영역을 침범해왔다. 유일하게 i2 테크놀로지와 아덱사, 맨하탄 어소시에이츠 등 몇몇 전문SCM 벤더만이 남아 있을 뿐이다. 현재 SCM 시장은 이들 간의 치열한 경쟁이 전개되고 있다. 이번 i2테크놀로지스의 SCM 2.0 패러다임은 이러한 시장상황을 타개하기 위한 하나의 자구책임과 동시에 고객 환경의 변화로 인한 니즈가 수시로 변하면서 이에 대한 대처능력을 갖추기 위한 전략으로 풀이된다. i2가 내놓은 SCM 2.0의 개념은 신속한 고객 비즈니스 환경변화에 맞춰 공급망 상의 가시적인 결과를 제공하겠다는 것이다. 이를 위해 i2는 SCM 2.0을 뒷받침 할 수 있는 5가지 요소를 구현한다는 방침이다. 먼저, 토탈공급망(Total Supply Chain Management)이라 일컬어지는 기존의 i2 솔루션을 개선하고, 고객의 비즈니스에 유연성과 적응성을 높이기 위한 공급망 비즈니스 컨텐츠 라이브러리와 공급망 프로세스 플레이북을 제공할 계획이다. 또한, 전문가를 활용한 인적 네트워크로 고객의 비즈니스를 원활하게 이끌고, 아웃소싱 개념의 관리서비스(Managed Service)를 통해 환경변화에 대한 솔루션의 신속한 대응이 가능토록 한다는 것이다. i2코리아의 송해구 전무는 "이러한 변화는 ERP벤더들이 전문 SCM벤더들을 인수해 여전히 기존 솔루션과의 연동에만 치우쳐 있고, 혁신에는 미진한 면이 있는 것 같다"며 "i2의 SCM 2.0은 이들과의 경쟁에서 앞서기 위한 혁신 전략의 일환이다"라고 말했다.

[BS본부] Logical User Interface Engineer 경력사원 모집
	염정희		2009/12/21
	1. 모집요강 모집부문 * BS 사업 영역의 Product & Solution Logical User Interface Design - BS 제품 군: Monitor, Commercial Display, Car Infotainment, Security - Solution Ex) Digital Signage, Hotel Display Solution, Video Confernece system, Education Solution 등 * User Experience Research & Usability Testing * 선행 UX Concept 발굴 모집학과 User Interface 관련학과 또는 관심자 응시자격 아래 경력사항 2년이상 경력자 (하나 이상시 응시 가능) 1. HCI, MMI, Interface 설계, UX Consulting 등 경력자 2. Display & Car Infotainment 분야 제품/솔루션에 대한 관심 및 이해도가 높으며, 관련 프로젝트 수행 경험이 있는 자 모집인원 0 근무지 서초 R&D 캠퍼스 근무조건 자사 처우 규정에 준함 2. 모집기간 2009/12/21 ~ 2010/01/04 3. 전형방법 4. 문의처 담당자 : 조정임 부서 : 채용그룹 TEL : 3777-0000 e-mail : joungim.cho@lge.com 5 . 기타 • 입사 지원은 당사 홈페이지를 통한 온라인 지원만 가능 (이메일 지원은 등록 불가) • 입사지원서 작성기한은 해당일 자정(24:00)까지 입니다. • 공인 영어 성적을 반드시 보유하고 있어야 합니다. ※외국 학위 소지자 예외 (미기재 시 불합격 처리될 수 있음. 응시시기 제한없음) • 남자의 경우, 병역을 필하거나 면제된 자에 한해 지원 가능합니다. • 국가 유공자 및 보훈 대상자는 관련법에 의해 우대 합니다. • 자격증 목록에 없는 자격증은 IT능력에 기입바랍니다. • LG전자 지원 이력이 있으신 경우, 반드시 초기 등록 이메일을 사용하시기 바랍니다. (지원시 "이메일이 잘못되었습니다"라는 오류 발생 시, 초기 등록 메일로 지원 가능하며, 이후 수정 가능함) • 사진 업로드 에러는 PC환경 문제로 표준 환경(Windows XP와 IE 6버전)이 아닌 경우 다른 PC환경에서 재 시도 하시기 바랍니다. • 업무 분야에 대한 문의는 홈페이지의 담당자 연락처를 통하여 이메일 접수 바랍니다. 근무지 모집구분  BS_Seoul  R&D.Design  R&D.UI

[HQ] 해외홍보 전문가 채용
	서지민		2009/12/23
	1. 모집요강 모집부문 ●Public Relations with international media including print, broadcast, digital and social networking tools ●Strategic PR planning at corporate level by leading business units and over 80 global operations ●Responsible for helping to promote the LG brand/reputation across borders 모집학과 응시자격 ●High proficiency in English speaking and writing ●More than 8 years experience in PR (out-bound PR at international PR Agency / in-house corporation / international media); 과장~차장급 ●Strong communication skills and ability to present oneself maturely 모집인원 0 근무지 서울 여의도 트윈타워 근무조건 LG전자 사규에 준함 2. 모집기간 2009/12/23 ~ 2010/01/10 3. 전형방법 4. 문의처 담당자 : 박성아 부서 : 채용그룹 TEL : . e-mail : stella.park@lge.com 5 . 기타 - 이메일 통한 개별 지원 받지 않음 (채용공고 상의 시스템을 통한 지원 요망) - 이력서 허위 기재 시 불합격 사유에 해당함 - 어학점수 필수 기재 사항임 ※외국 학위 소지자 예외 (미기재 시 불합격 처리될 수 있음. 응시시기 제한없음-예:2년 내 등) 근무지 모집구분  HQ  총무/업무/홍보

	[한국지역본부] SCM PI Expert 모집
	김선미		2009/12/24
	1. 모집요강 모집부문 ㅁ SCM PI Expert - SCM Strategy Planning & PI Manage 모집학과 ㅁ 관련분야 석사학위 이상 보유자 - SCM관련된 물류,산업공학,경영학 등 응시자격 [어학] 영어회화 능통자 [경력] SCM분야 10년(최소5년) 이상 有 경험자 : Demand FCST, Order Mgt, S&OP Mgt, Supply Planning, Inventory Mgt, Logistics Mgt etc. SCM 분야의 Process Innovation Manager : CPFR, ATP (Available to Promise), Order Mgmt, S&OP 등 / Demand & Order 체계구축 SCM Strategist 모집인원 0 근무지 서울 근무조건 ㅁ LG전자 사규에 준함 2. 모집기간 2009/12/24 ~ 2010/01/07 3. 전형방법 4. 문의처 담당자 : 김수정 부서 : 채용그룹 TEL : . e-mail : sujeong.kim@lge.com 5 . 기타 -입사 지원은 당사 홈페이지를 통한 온라인 지원만 가능합니다. (이메일 지원은 등록이 안되오니 이점 유의하시기 바랍니다.) -남자의 경우, 병역을 필하거나 면제된 자에 한해 지원 가능합니다. -해외여행에 결격 사유가 없어야 합니다. -국가 유공자 및 보훈 대상자는 관련법에 의해 우대 합니다. -이력서 제출일은 수정시에 최종 수정일로 변경됩니다. -자격증 목록에 없는 자격증은 IT능력에 기입바랍니다. -업무 분야에 대한 문의는 홈페이지의 담당자 연락처를 통하여 이메일 접수 바랍니다. -입사지원서 작성기한은 해당일 자정(24:00)까지 입니다. -LG전자 지원이력이 있으신 경우, 반드시 초기 등록 이메일을 사용하시기 바랍니다. (지원시 "이메일이 잘못되었습니다"라는 오류 발생시, 초기 등록 메일로 지원 가능하며, 이후 수정 가능함) -IE 6.0 환경에서 최적화 되어있음.(IE7.0이상 사진 업로드 문제있음) 근무지 모집구분  Korea Region_Seoul/Gyeonggi  Domestic Sales & Marketing